Me había prometido no hablar de este tema por eso de no ser demasiado "predecible" pero,....ya veis, la tentación ha podido conmigo..
Vale, ¿quién no ha hablado esta semana de las dos grandes uniones en el sector turístico?, primero Thomas Cook-My Travel y luego First Chice-TUI. El sector en general, (incluidos muchos de los trabajadores de los cuatro gigantes con los que he hablado personalmente), han interpretado el duopolio como una amenaza. Está claro, el grado de dependencia por parte de los hoteleros es muy heterogeneo según geografía y concepto, por tanto no es fácil hacer balances sin matizar. Eso si, cobra fuerza la constante de que el modelo que acapara la demanda tradicional está en jaque, ¿por qué? pues por que la demanda tradicional esta "mutando"
Dejando a un lado las conclusiones a mi me vienen una serie de preguntas a la cabeza. ¿La comisión Europea tendrá algo que decir al monopolio? ¿continuará este ritmo de fusiones y adquisiciones hacia un nivel más bajo tendiendo a la hiper-concentración?. La búsqueda de economías de escala, un escenario mucho más competitivo donde, como dice Alfonso Castellano, "Los proveedores comienzan un poderoso reinado en la red" y un cliente 5i, parecen el principal leitmotive de estas fusiones, mientras otras agencias y mayoristas tienden a la superespecialización….¿redimensión vs redefinición?
¿Concetración vs especialización?
Cómo reflexión apunto a que el objetivo esencial de estos grandes grupos, ha de
ser convertirse en el favorito del consumidor europeo y para eso hay que ir
mucho más allá de las cifras imposibles, del poder de negociación y los de
grandes volúmenes. Hay que dedicar esfuerzos a comprender el comportamiento del
cliente.
lunes, marzo 26
El Duopolio
Me había prometido no hablar de este tema por eso de no ser demasiado "predecible" pero,....ya veis, la tentación ha podido conmigo..
Vale, ¿quién no ha hablado esta semana de las dos grandes uniones en el sector turístico?, primero Thomas Cook-My Travel y luego First Chice-TUI. El sector en general, (incluidos muchos de los trabajadores de los cuatro gigantes con los que he hablado personalmente), han interpretado el duopolio como una amenaza. Está claro, el grado de dependencia por parte de los hoteleros es muy heterogeneo según geografía y concepto, por tanto no es fácil hacer balances sin matizar. Eso si, cobra fuerza la constante de que el modelo que acapara la demanda tradicional está en jaque, ¿por qué? pues por que la demanda tradicional esta "mutando"
Dejando a un lado las conclusiones a mi me vienen una serie de preguntas a la cabeza. ¿La comisión Europea tendrá algo que decir al monopolio? ¿continuará este ritmo de fusiones y adquisiciones hacia un nivel más bajo tendiendo a la hiper-concentración?. La búsqueda de economías de escala, un escenario mucho más competitivo donde, como dice Alfonso Castellano, "Los proveedores comienzan un poderoso reinado en la red" y un cliente 5i, parecen el principal leitmotive de estas fusiones, mientras otras agencias y mayoristas tienden a la superespecialización….¿redimensión vs redefinición?
¿Concetración vs especialización?
Cómo reflexión apunto a que el objetivo esencial de estos grandes grupos, ha de
ser convertirse en el favorito del consumidor europeo y para eso hay que ir
mucho más allá de las cifras imposibles, del poder de negociación y los de
grandes volúmenes. Hay que dedicar esfuerzos a comprender el comportamiento del
cliente.
viernes, marzo 23
Se busca Bloggera II
Ya lo decía yo, cuidado como utilizamos la blogesfera en nuestras estrategias de marketing...
miércoles, marzo 21
Exceltur insta a Benidorm a vender magia e ilusión
jueves, marzo 15
Escuela de Turismo Lope de Vega
lunes, marzo 12
email experience 2006
Bajo nivel de calidad en la atención a los clientes potenciales mediante correo electrónico en los hoteles españoles. -- 2 de cada 10 hoteles no responden a los emails que reciben de sus potenciales huéspedes. -- Un 18 % de los hoteles tarda más de 24 horas en responder un email, mientras que un 60% de sus competidores lo realiza en menos de 6 horas. -- Sólo 1 de cada 2 hoteles responde a todas las cuestiones planteadas por el cliente mediante email. -- Un 76% de los hoteles ofrece alguna información complementaria no solicitada, aunque principalmente referida al importe del servicio básico. -- Más de un 50% de los hoteles envía emails de respuesta con faltas de ortografía. -- Menos de la mitad de los hoteles personalizan el saludo con el nombre del cliente potencial en sus respuestas de emails. -- Sólo 1 de cada 10 hoteles ofrece algún tipo de promoción.--
Sinceramente, pensaba que el marco era más competitivo.jueves, marzo 8
Incentivos para blogers
“las nuevas tecnologías suponen, hoy más que nunca, una revolución dentro del mercado turístico a gran escala, pero para que esta tendencia se mantenga es necesario conocer su funcionamiento e incentivar de alguna manera a las personas que hacen uso de ellas”.